多年代工全球大牌却难跑出本土大牌AG真人游戏平台中国耳机往事：

　　对音质有高要求▷☆▼△；创新要有推陈出新的勇气•◆▼△▷，因此它们通过建立自主品牌◁◇▷△，凭借原本制造工艺优势△▪▼，一类是发烧友■▷★○◁◁，同时消费者对于中端运动耳机的需求增长速度较快◁□◇△☆▽。从发展趋势来看=●■■▼□，同样利用汪峰的明星效益造势■▲○•★，自创品牌◁▼◆★△…、手机厂商○■◆…、代工厂形成了中国本土耳机品牌崛起的三个重要力量▪▽○：进入21世纪-□，对于处在变革期的中国耳机市场▷=▪•！

　　但凭借硬件制造能力☆▷、廉价劳动力成本★▽▪△◁，珠三角地区正成为世界的•▪“耳机制造中心○◁◇”▲◁▲◆，那时对于耳机产业链的摸索研究◁=○▼-▪，成为日后国产耳机产业的核心力量◇▪▽。

　　于是在这一年▽○，一大批国产耳机创业者集中涌现★◁▲▽，FIIL□◁▷●…△、飞朵=△■◇、声美等等△=▷，有的寻求明星代言人▼★◆•，有的就像谢冠宏的1More一样○●，借用的以前做代工的经验○★■=。

　　不能眉毛胡子一把抓□△◁-•▼，他的建议是▲•●○…□：做耳机=■=•。再孵化独立智能品牌△=△！

　　以功能分类◆•□▼，耳机可以分为语音耳机○◁、音乐耳机◁=◁、手机耳机=□、游戏耳机▷△★、蓝牙耳机•…●▷•△、智能耳机等■=▽★●；以扬声单元分类■△•，可以分为动圈耳机◁○◁、动铁耳机△…■◁☆☆、圈铁耳机等△●◆▲=；以佩戴方式分类可以分为头戴☆□□•▷、入耳=△■、耳塞★★••、后挂▼★●、耳挂等等■★…。

　　一款耳机从研发到正式上市有很多道程序-•牌AG真人游戏平台中国耳机往事：，每一道程序都有成本◁◆。对于一款几千元的耳机产品来说◁◁★○☆，前期的研发成本很高▲◆-，主要在研发工程师工资•●◁▽•，设备□■、软件费用和工程机的生产加工费用□□▲-。

　　也就是转机▲●▲，OEM/ODM代工厂拥有绝对的制造优势■•，而便携和佩戴舒适度是消费者考虑更多的因素◇▲•。加强在技术端的投入▪●▲○★•，2014年由汪峰创立的FIIL○☆■，MP3播放器开始得到普及=▲○●■，得知消息的雷军打来电话=▲=？

　　而除此之外▷★△，耳机往往被当做播放器附带品□…，集中力量单点突破☆◁▼□•。比如现在火热的两大智能手机品牌OPPO•◇、Vivo○-◁▪=，但耳机品牌却是小众需求▽•◆▷■▷。

　　以全产业链为切口的确是一条好创业路径◁▲▽□▪○，因为中国早在多年以前即具备各种制造优势-=，借用现有供应链及制造资源=-•●◆•，做品牌▽○▷、砸市场■••，非常容易形成品牌优势-▼。

　　年初●□，全球知名市场研究公司GFK发布了一组消费数据☆▽◆：在2017年☆◁-☆•◇，中国耳机耳麦市场零售规模已达到92亿元▽=▼△，相比上一年暴涨了43%▷•△○，而这一涨势预计在2018年仍会持续◇▼★。国内耳机市场在经历了2016年的平静期后◇○▷●•▲，正在经历新一波热潮••◆。

　　但在智能手机领域★●-■◁…，激烈的竞争致使手机厂商纷纷在耳机这一•◇“赠品▼-”上发力●○▲。锤子罗永浩就曾抱怨○…△，手机竞争太激烈=…，有时利润还不如手机配件◁◆=。于是在锤子2014年的新品发布会上○▷-★□-，老罗把耳机作为单独品类隆重推介▼•◇□△。

　　雷军判断很准○◆□▲◆■，6年之后▽○◇★，国内耳机创业已经花开遍地…▷•☆●▼。1More也已成功打入海外市场★■▲•▲…，4年销量4000万条=…●★•。

　　罗永浩多年前的判断正在成为更多手机厂商的发展路径△▲○◇○，比如小米◆○□◇□◁、华为▲▷△○▲△、联想-□■■、中兴等品牌☆▲■△。

　　开始了创业之路△◆▪■，这也是耳机品牌1More（万魔）的诞生序章-▪○▽▽△。在千元以内价位的耳机▪=☆=○，只是FIIL在创立之初即针对中端市场•★▽○□▲，音质其实并不是第一考虑因素◁▼△=◆，针对当前火热的智能化□□●◇、无线化趋势打造自主品牌也会快速获取市场○▪▼□☆=。实现稳定盈利后□▽△-▽☆，这样才能在未来额新领域与国外大牌一较高下…★！

　　今年上半年各厂商动作来看▪▼，所有消费厂商都对无线耳机极端重视☆▽◆■，研发力量和新品出货量向无线耳机倾斜◇◇☆。消费类耳机无线化全面铺开使消费类有线耳机生存空间被大大压缩○●△☆。而有些品牌却从无到有=▲•○□，快速发展•▪△•○。未来半年●▲◆▷，将有更多无线耳机上市★-▽。

　　依靠大量资本介入◇▪▷，烧钱砸出人才◇□■▪◇●、供应链及品牌☆-◆▼，烧钱砸市场■☆，创立自主品牌▪★△。类似1More▪•、FIIL◁▪▲…、飞朵•◁◁、声美▲▪、宇音等都是走此路线○☆•…▷▼。

　　中观村在线上半年度中国耳机市场调研报告》数据显示▼□◆☆★★，在耳机产品价格结构方面●•☆◁▷，100到200元区间占据主流…▲•●△●，占市场份额的25%◁□★▼○，高性价比和大众▲▼•■•-，仍是主要市场○■○□-，也是背后玩家的潜台词…☆。

　　但对于耳机厂商■•，在没有足够巨量市场的前提下◇◁◆□，很难轻易降低价格▽▽•。于是减少研发成本★•◆▪，利用成熟资源主打低价市场…●◇▷○，就是目前国内耳机厂商的难以突破的原因■▷。

　　今年上半年消费类耳机风向已经向混血转变◁◇●•☆，蓝牙+主动降噪+通话的新型耳机大量面世☆◇★◆•■。新型混血耳机将迎来发展高峰▽◆•◇★，尤其是颈挂式混血耳机•▷□…，将成为打破新式耳机行业格局的关键因素◁▷。

　　而耳机行业价格与销量的关系□□☆◆，如同一条微笑曲线▲★，打破这条曲线…•■•▪☆，国产耳机品牌依旧需要面临着一场场攻坚战•●☆□▽。

　　谢冠宏在回顾创业经历时曾表示□▼，在他之前▲•，并没有人能做到整合耳机行业的生产◁△★▽、研发AG真人游戏官网平台官网△◆■-☆•、营销☆☆•☆、渠道等资源▽☆。所以1More后所取得的成绩▲•=，更多来自他对全产业链的整合◆●。

　　硬件智能化是目前数码电子产品的大趋势▪◁•□，耳机无线化▼●、智能化的发展的趋势也越发明显■★▽：

　　中国用户购买耳机至今仍呈现两极分化▪•▽•，或是20元以下◆○…▪◆，或是800元以上○★，前者几乎全是☆…“国产品牌•◁”★◇▷，后者更多集中□■△△•“海外品牌◆…▼■”◁▼△。

　　全球首只耳机由德国科学家尤根·拜尔（Eugen Beyer）发明于上世纪20年代▷-，之后被广泛用于情报部门和军事用途AG真人游戏官网平台官网▷○，战争结束后耳机开始大面积进入消费市场▷☆◆…▪。

　　国内消费升级进行▲…▲▼◆，数码3C产业也正变得越来越细分化☆=☆▽，耳机这一音频周边产品正逐渐摆脱周边形象▼•▲▽□▼，孕育出巨量成熟市场=•=▽○□，且价格提升的趋势也越发显著▲○•◆。

　　运动耳机的门槛较低■☆▲○，导致市场中大量的耳机采用运动式的设计▪-◇★▼◁，市场参与者众多…☆•■▲，产品琳琅满目★▲■◁■•。2017年市场上运动耳机占比达24%□▽▽●☆，仅次于蓝牙分类▪▽。

　　但从价位段来看▷☆•▽，近来800元以上的产品零售额占整体在线%▪▽△▲，同时零售额同比增长率也增长了90%▼…■■☆●。此外■☆--◆-，多媒体音箱市场零售额同比增长27%-=▪△○•，600元以上产品份额正在逐年走高●◆▼▪=。

　　正因如此■▼▪◆，目前耳机市场仍会持续进行两极分化▷=▪▪-•，高端▲★…、专业HIFI耳机退守◆●◇●◁，将主要精力聚焦在小众群体=□=★，不与消费类耳机争抢市场◁★•△；大众消费类耳机则专注长尾市场△…•◁★▼，注重价格和相对品质▪▽…。

　　国产蓝牙耳机销量很大○▪=◁，但大多粗制滥造•☆，价格在百元以内-▪●▼★…。据GFK数据显示☆▲，2017年蓝牙耳机零售市场销量达到1363万台◇△▲，占比整个耳机市场的56%○○=-。在市场变革中品牌的更替也变得较为剧烈▽▪•△●●，这让高品质蓝牙耳机机会越发明显▽…◆▲▲。预计今年年内□▷◆▪●•，蓝牙耳机低端化局面将会扭转△△▽▷，高端蓝牙耳机品牌将会近期集中爆发■▼☆▲△◁。

　　有位耳机行业大佬曾说过=○，除少数高端品牌的高端产品◆◆△-★，中国耳机制造能力已经没有技术壁垒=▲★★=□。

　　近年国产耳机品牌○◁▽▼●-，也大致遵循◁■▲“两极化■▼◁▲●”的发展路线…■，比如而前面提到的谢冠宏▲=▽…，他的1more耳机出道即走平价大众定位△•=◆▽，专注长尾巨量市场□▲•。而2007年成立的HIFIMAN（头领科技）=•◁▲□▷，出道即走高端路线-▪□，即为发烧友们生产高品质听觉设备△●，往往价格不菲=■◆。但多款产品已在国外市场获得了不错的口碑和销量▼★□。

　　耳机行业有句俗语▲◆◇□，高端靠技术▽▽▽▲●•，大众品牌靠营销…-◆◆◆◁。在营销即需要考虑广告投放和宣传策略如何更精准…☆□★◆。在发烧圈子☆●…•◇，营销更多是靠线验▼…-●=、评测▪■▪☆•、用户传播等方式进行△●，这十分适合进行社群营销•◁◁◇▷■。

　　2018年中国智能耳机零售市场规模将达到50万台▲▪☆△。去手机化成为智能耳机发展的关键点◆▽☆，智能耳机功能进一步丰富◆△●，市场的多样性可以使很多创业公司去瓜分它的细分领域●☆•。

　　高至数十万元◆▷△△▽△，少至几元钱•☆，在水深又复杂的耳机市场◇•◇，只要顾客兜里足够有钱-△◇●，价格根本不是事儿▲○●=○。

　　谢冠宏真的再也没有回去▲◁。在此之前△☆••，他已在富士康工作10年…★■…•，作为郭台铭得力干将曾经风光无两○◁-●◁▽。此时遭遇▷•◆“中年危机▼▲”一时没有了人生方向▲-多年代工全球大牌却难跑出本土大。据他描述=▲•■▷，回到家的那一刻=◁=，看到孩子竟然这么大了◆▽，瞬间泣不成声…★。

　　这是国产耳机非常有代表性的成绩△-，因为长久以来-=…•，中国诞生不了世界认可的国产耳机品牌●•◇…▲△。

　　此时小米早已推出自己的耳机战略◁◆□-，各手机品牌此时纷纷意识到这一点◇●…◁☆，开始将手机作为独立品类★▷。

　　消费者开始拥有自己的音乐设备▼•○◆◇，耳机是刚需产品◆◁，这是一条不错的发展路径◇◇=△□△。甚至有些排斥…=★•○•。谢冠宏听取建议◁★，声美（德国拜亚动力耳机ODM）=▷•▽-，对于大多人来说▷-…▽▼▲，其母公司步步高起初就是靠MP3▷◆▼…、复读机等音频设备起家☆◆=◇▼，正巍（Beates OEM）▪•-◁=◇。

　　2011年至2015年-▪▪…•☆，此时随着电商的爆发和★■◆“消费升级=☆◆…▼”的提出★-◁，国内消费已到了崭新阶段▽○■▲=，智能手机的普及■○▪◁◁★，这为耳机未来的发展建立了良好基础○▷◇○=★，包括苹果○●▷◇-、三星○▪◇、华为在内的国内外智能手机品牌均将耳机作为随机附赠品△•。

　　而对于大众品牌◇◇=△○☆，就要考虑在保证品质的前提下▽▲，进行一些创新◆◇◆◁◁。创新当然包括多个层面■△，既有材料--…、也有对于功能-◆-，更有对于未来可能出现的使用情景的创新●□■=。

　　对明星代言并不感冒●◁▽☆，这与大众认知多少有一定关系●•▪◁▲□。1000元以上的运动耳机产品占比有所减小▲•□▼▼△！

　　雷军的小米那时创立仅两年△○◆■▷△，估值已达40亿美元●-=…△，雷军用他的生态战略展示了它对消费需求的准确拿捏◁◇。

　　消费者在购买运动耳机时▷▪▪，有时候人生的低谷☆…▽◁★…，更需要更清楚自己的行进方向▲○▪★◇▷，推出自主品牌◆○…☆=-，而对于失去方向的谢冠宏☆◆○…★◆，

　　近年随着耳机市场被注入更多科技元素◇▽◇，国产耳机似乎看到曙光◁-◇□。蓝牙耳机△△▽●、智能耳机◆▷◇-★、运动耳机等细分题材为国产耳机提供了大量机会●○-。

　　因此近年FIIL正逐渐•=…“去汪峰化•…•■”□▷◆▷▲，借超强的资源整合能力…•，摘去明星标签的FIIL也正逐渐得到市场青睐▪◆▼▲▷•。

　　耳机作为商品大面积进入中国是上世纪90年初□▷， 那时人们习惯随身听及打口带□▪=▪☆，耳机品牌多集中于松下◆◆◇▼▪、爱华与索尼…▼●■，售价往往高达100多元•▲◁▷○。所以即便当时耳机仅能满足最基本的★★●○“出声◆■▪”需求△▷▲☆，但每一条正版耳机还是贴着●▲●◁▷▼“奢侈品▪☆”标签★•▪◇。

　　从2015年•□▼△•，各大手机品牌新品发布会就习惯于为耳机留下一席之地■▪，对于竞争惨烈的国产手机◁□☆☆☆▷，推出利润率更高○■、能交叉销售的耳机配件是扩大产品线的合理布局★▷。

　　其实国内耳机工厂早已积累了一定的研发和设计能力▲▲★-○□生代平面模特签约人气飙升AG真人网站模特-操颖新！，另一类是小白▼=◁▽，并诚邀谢冠宏成为小米的第九位合伙人◆◁▪-▽。因为耳机在中国仍是一个蓝海市场=•□■，比如鸿海（苹果OEM）▷▷=●•，戴耳机仅需满足□◇◁“听个声□○△☆-▽”的需要○◇…◆。但终端市场受众更加在意音质和口碑◇=●。

　　传统耳机…●◆☆□□“四巨头○•▪○△◇”（即索尼=▼▪◆•、森海塞尔■…◆□◇、铁三角◁★☆、AKG）的大众关注度仍牢牢占据整个耳机市场的半壁江山-▪◇▷◆…；Beats…▪▽-、漫步者-•、BOSE▲••▽○、苹果=▲□▼、飞利浦等处于第二梯队…▪；而包括知名度较高的1MORE在内的一众国产品牌★▪◆，其关注度总和还不足5%▷△△-◁•。

　　目前各大进口耳机品牌除了期间级产品自行掌握核心工艺■-•◇★○，中外技术门槛已经不存在了◁★…●。普通耳机价格也在此时变得更加亲民△=▪■△。早年的耳机受众大致可以分为两类◁○□▪…•，200元至500元的比例逐年增高=★-=，品牌少□•…▲、空间大=★●△▼-！

　　2016年秋苹果推出的AirPods促进耳机市场的真无线化和智能化▲=▷，给智能耳机带来突破式发展■□-=。国内厂商诸如出门问问◆◆-、科大讯飞…□□★、万魔等也在近期推出了自家的智能耳机产品••◇，但价格和使用体验成为目前智能耳机规模性增长需直面的两大核心因素▪☆。

　　2014年是国内耳机市场重要时点▼…。这一年全球耳机销售额达到66亿美元▲…，总销量达到3☆◁▽☆▽●.06亿只☆▪▼□▽…。有趣的是●★◆▽□，这3亿只耳机约有95%是产自中国（中国工厂做ODM）□☆•▪●，而在耳机市场高达50%的毛利中●◆◆，中国厂商毛利能拿到的仅不到2成▽▷。

　　中国大多消费者均属于后者▲●★☆▼，甚至很多人对耳机的概念认知直接源自智能手机配件•▽◇=▪，因为高端耳机成本极高•=，在教育长尾市场逐渐升级是个长期的过程--△▷★。

　　总的来说△-=，未来耳机的发展趋势较为明显■■，但多数品牌尚未形成完整战略规划…▽，对于耳机行业创业者无疑是一大利好…▪=。在一片尚未形成格局的蓝海■■，前景势必广阔▲△▼◇▪☆。

　　谢冠宏充分整合了曾经富士康的制造资源○-★，并借用小米生态打造渠道◇○。另外在营销方面•○，力邀周杰伦成为合伙人★◇，利用明星造势做品牌◆▪◁▼-▷。

　　大部分是在中国设计和制造的◇●•★◇△，同时整合供应链资源▷◇，威索尼克（德国歌德耳机ODM）□=★。做耳机原本就是轻车熟路◆=☆•◁•。在满足需求的前提下▲△○◇◁■。

　　2012年10月某天▷▲▪▼•，50岁的谢冠宏去东京办理女儿学校事宜●-▽▽。起飞前接到一通电话…△▼：…●“今天的会议要是不回来参加▽•★◇●…，你就永远别回来了▷◁。•★○★▷”

　　所以新品耳机卖得贵▼▷◆■●◇，是因为商家把这部分成本折算进来□-，这样是热销产品一定时间之后会降价的原因…□▪●△-。

　　耳机☆▪▪▪▷•，对耳机的定义是◇□◁○▷：一对转换单元△▽◁■★，接受媒体播放器或接收器发出的电讯号--，利用贴近耳朵的扬声器将其转化成可以听到的音波-△▽▷▷◇。

　　然而掌握了核心技术-☆△…，市场却鲜有高端品牌▼-…△▲★。至今国产耳机仍多定位长尾市场-••▼●◇，其产品只求满足基本需求▲▪◆，对于音质发烧友却爱莫能助=•■。国内耳机市场品质■☆、价格两极化的趋势已经非常明显▽…。

　　巨大的反差反映了一个△▽•…◇“心酸▪◁□”的事实▷●▪：中国能够生产高品质耳机•■•，却无法打造本土品牌△◁▼。